大嘴读西游为什么最后孙悟空也能成佛？鲜为人知的是，虽然猪八戒的“净坛使者”、沙僧的“金身罗汉”甚至白龙马的“八部天龙”听起来都不太霸气，但他们获得的果位都是“菩萨”，也是算功成。

　　当然，要说果位最高的，自然要算是唐僧和孙悟空。唐僧被封为“旃檀功德佛”，孙悟空被封为“斗战胜佛”。

　　要知道，在佛教这个论资排辈的社团里，连如来佛祖都不能排在第一位，而要让给上一代的老前辈——过去佛燃灯（就是放老鹰抓走无字真经那个）。

　　堂堂佛祖都要屈居人后，对于唐僧和孙悟空这种加入社团的“新人”来说，能够成佛已经是莫大的荣幸。

　　但同样是成佛，两者的实现方式却并不相同——唐僧的“佛”是领导内定的，而孙悟空的“佛”则是靠自己争取来的。

　　咱们先说说“内定”这事儿。当年如来希望把三藏真经推广到东土，进而发起了一个名为“西天取经”的活动，并任命观音菩萨担任取经总指挥。

　　当时，如来便亲口表示无论任何人，只要是有诚心、有勇气来取经，就能成就“山大的福缘，海深的善庆”，成佛得正果。

　　就这样，观音踏上了东土寻人路。而在经过一番安排之后，观音看到唐僧的第一时间，就表达了取经成功可以“成佛”的暗示——若有肯去者，求正果金身。

　　相反，除了唐僧之外，取经团队中的其他几个人目的都不纯粹，甚至可以说是一种交换关系。比如孙悟空给唐僧当徒弟，就是感谢唐僧将自己从五行山的压迫下救出的恩情，从而保护唐僧去取经。

　　更为有趣的是，就是取经队伍这样一个4-5人的小团队（是的，白龙马偶尔出来打个酱油），居然有2个人成佛了。换句线个人的小公司，有两个总经理吗？

　　当然不能。别说是小公司，就是成百上千人的大型机构，总经理、总裁也只能有一个，其他人都是副职或者属下。

　　那么为什么在取经队伍里就出现了这样奇葩的划分？什么时候孙悟空有了成佛的动力？他在成佛的道路上经历了什么呢？

　　起初，在取经团队中，孙悟空认为他只是打工的，于是他肆意妄为、破坏团队和谐、甚至想尽办法挑逗唐僧的敏感神经。

　　这么说吧，对于孙悟空来说，只要能把唐僧平安送到西天，路上怎么折腾都是他老孙说了算的。但是慢慢的，孙悟空发现这样的行为并不能带来更多的好处，他更希望通过自身的本领赢得相应的地位，而不是像八戒和沙僧那样碌碌无为。

　　终于，在真假美猴王的时刻，孙悟空爆发了。借着六耳猕猴事件，孙悟空狠狠要挟了如来一把，要求改进KPI考核方式、要求获得平等的待遇，并以退为进的要求“放我还俗去罢”。

　　身为佛祖，如来的水平比孙悟空不知高到哪里去了，一眼就看穿了孙悟空内心的真实想法。也就是在这里，如来承诺了孙悟空一件事——时功成归极乐，汝亦坐莲台。

　　“莲台”这个好理解，相当于佛祖的座椅，我们看电视剧中佛祖一直都是坐在巨大的莲花宝座上。当然，菩萨也坐莲台，比如收服红孩儿的时候，观音就以自己的莲台为诱饵。

　　关键的是这个“亦”字。解释联系前因后果，因为当时佛祖要求孙悟空保护唐僧取经，所以这个“亦”字所表达的更多应该是孙悟空和唐僧一样，能够受到同等的待遇。

　　而我们刚才说了，唐僧的待遇是“成佛”，所以凭借孙悟空的聪明，在这时候就已经明确了自己的奋进目标——只要好好干，一定能成佛。

　　千百年来，许多人都在探求团队的最高境界。马云曾经说，员工离职的原因无外乎两点——钱没给够、心委屈了。说到底，还是企业没有发觉员工的价值，没有鼓励员工创造更多的价值。

　　当然了，说这话的马云没有想到，就为了几块月饼，他手下四位才华横溢的程序员们就这样离职了。我不知道这四位程序员的心里有多么委屈，或许他们只是想开个玩笑，却没想到出色的表现、良好的技术水平，反而断送了在阿里的工作。

　　相比之下，浪潮近日泄露出的“奋进者”计划在业内引起了轩然大波，有质疑地、批判的、担忧的，也有觉得没什么大惊小怪的，事情已经过去了10多天，还是有不少人持续关注着相关进展。其实在IT行业、金融行业、互联网行业等竞争高度激烈的行业中，“加班文化”貌似一直是事实上的普遍常态，换个角度想想，当这个文化无法改变的时候，多劳多得其实才是最好的回报。这是奋进者的本质，鼓励员工的进取与创新精神、鼓励“多付出多回报”。

　　应该说，正因为有了一批批的奋进者、正因为有人愿意为公司的发展、为客户的应用提供夜以继日的支持和维护，才造就了浪潮在整个行业的地位。如今全球经济都在向互联网转型，原有的各行各业都受到了信息化转型的冲击，外界形势瞬息万变，浓厚的危机意识，这更要求企业能够提供精准的信息化服务，对IT厂商也提出了更高的要求。

　　也就是在全球的ERP业务都出现下滑的时候，浪潮却实现了高达30%的逆势增长，并发布了“企业数字化罗盘”等战略，旨在为中国的传统企业提供更为精准的一站式信息化服务，为企业数字化转型提供支撑。可以说，浪潮其实一直在践行着奋进者的精神。

　　早在30年前，浪潮就认识到了信息化财务应用的巨大作用。从开始专注研发企业财务软件和管理软件之初，就确定了浪潮企业管理软件的发展战略——依托MIS系统起步，主要面向大中型集团企业。

　　作为先行者，浪潮ERP在那时需要面对外国软件的冲击；作为奋进者，浪潮的团队攻克一个又一个技术难题。正是凭借着对市场的敏锐把握和快速反应，浪潮很早就面向大型集团企业市场，率先发布了基于Sybase、SQL Server等大型关系型数据库的Windows版财务软件，首提集团财务的理念，并基于多年来的战略客户协同创新、研发前移、众创空间等积累，引领行业、专注高端，逐步沉淀了在国资市场，以及集团管控im电竞官网首页、财务、管理会计领域的领先优势，实现了国产软件的一个个新突破。

　　在互联网大潮影响下，企业普遍面临的组织扁平化、公司平台化、员工移动化的激烈冲击，为应对互联网化、智能化等转型升级的新要求，新IT环境下的ERP也被赋予了很多新特征，比如要符合共享的理念、要强化大数据决策的价值、要支持移动化的应用，等等，传统的ERP也面临诸多新挑战。

　　如今，“互联网+数字化转型”成为了行业的热点，经过去年互联网+概念的普及，越来越多的企业都意识到了信息化对于当下企业发展的推动作用，认可了IT技术对于业务的加速能力。以创新的思维、创新的理念、创新的连接、创新的共享，落地互联网+，推动企业数字化转型，成为共识。

　　在企业向数字化、网络化、智能化转型的过程中，财务大数据建设显得至关重要，因为它不仅能应对互联网+下的冲击，还能支持组织柔性化变革、强化集团管控、推动财务转型、拉动业财一体。在这个形势下，浪潮今年还加强了在财务、管理会计、大数据等领域的生态圈建设，与上海国家会计学院、毕马威公司等开展战略合作，加快在财务、税务、大数据等方面的前瞻研究，合力完善互联网+下的转型方案……作为一家老牌的IT企业，浪潮正以奋进者的形象引领着财务和管理会计领域的创新，并焕发出勃勃生机。

　　当下，随着管理思想越来越成熟，企业在实施ERP时更加理智，充分发挥出ERP对日常工作的价值。对中国企业来说，转型创新的需求侧重虽有差异，信息化需求却是刚性的，在“互联网+”还是“+互联网”的讨论和期待中，客户不希望看到概念炒作，只希望寻找到高品质的企业管理软件产品和方案、真诚的服务和值得信赖的合作伙伴。

　　9月6日下午，2016年中国IT用户满意度调研结果在北京正式揭晓。浪潮凭借在管理软件领域雄厚的技术和服务实力，连续9年获“集团管理软件服务满意度第一”，并一举揽获“财务共享解决方案用户首选品牌”、“企业大数据商务分析解决方案服务满意度第一”以及“电子采购应用软件解决方案用户首选品牌”三项软件产品服务奖，彰显集团企业用户对浪潮的高度认可。

　　在科技部高技术研究发展中心近日公布的国家重点研发计划“云计算和大数据”重点专项2016年度项目中，浪潮申报的“跨时空多源异构数据的融合、开放共享技术与平台”项目，也从众多竞争团队中脱颖而出，获国家重点研发计划立项。在最终确定的15个项目中，成为牵头承担方仅有的两家企业之一。

　　荣誉背后，是一条长长的奋进之路。任何一个优秀的产品背后，都有一个奋进的团队和一个个身先士卒的“奋进者”在兢兢业业的工作。

　　比如浪潮为战略客户中储粮服务的智能粮库项目，在智能粮库数据中心支撑下，国家掌握储备粮信息的周期由15天缩短为3天；单库点粮食收购效率提升了70%，现在，中储粮的业务信息可以自动交换、共享、整合及服务，并渗透串接到生产、经营、管理各环节，实现了粮库的自动化、互联网化与智能化管理，升级为科技储粮、绿色储粮、智能储粮的现代化粮仓。

　　项目涉及全国三十多个省市自治区，北起黑龙江、南至海南、西起新疆、东至沿海，不论是青藏高原，还是长江中下游平原，都有需要建设的粮库。在数月时间跨越整个中国完成近三百家粮库的建设，要克服地域广、跨度大、高温、暴雨等各种恶劣因素，无疑是巨大的挑战。

　　8月份的中原大地闷热如蒸桑拿，兰考分库项目的实施正值收粮阶段，为了不影响库方正常业务和运粮车辆的出入，浪潮的员工们把基础施工与设备安装工作安排在中午或者晚上实施。中午酷热，汗如雨下；晚上库区附近树木多、蚊子凶猛且毒性强，只好穿长裤长袖，晚间施工的主旋律成了一边挠一边干。

　　东北三省及内蒙古地区的粮库地处偏远，交通不便、物资匮乏，有的甚至方圆十里不见村庄。而且东北地区施工要求高，工艺技术复杂，在人员紧张、工期紧、工作量大的情况下，实施人员3个月行程4000多公里，自己独立完成2家库点的验收，协助5家库点完成验收。2个月几乎除了坐车就是长时间劳作，光在火车上吃的泡面都不下20包。

　　“有红旗就扛，有第一就拿”，这是浪潮智能粮库实施部的口号。有任务要敢干，干了就要争第一，每个人都有着很强的任务意识和团队荣誉感。

　　在新技术铺面而来的时代变革中，要么进步，要不出局。作为国内优秀的管理会计实践供应商以及集团财务信息化领导厂商，浪潮已为超过40万家的企业客户提供信息化服务。战绩彪炳，但浪潮奋进的路一直没有停止。

　　?2016年，互联网+成为企业数字化转型的新动能，在帮助传统企业迎接运营流程、客户体验和商业模式重塑的新挑战中，浪潮将继续不断聚焦、创新、专注，为企业互联网化、数字化、智能化提供服务，时刻准备着的浪潮，希望在新的奋进精神的驱动下，能激发更多的潜能，谱写更漂亮的篇章。

　　不喜欢一本正经，不喜欢照本宣科，更不喜欢千人一面。IT大嘴巴，专注于提供有意思、有故事的差异化IT资讯与评论。