im电竞平台瑜伽馆要怎么经营？即便你的瑜伽馆名字里没有“瑜伽”二字，但对于用户而言，了解瑜伽的关键词就是搜索“瑜伽”这两个字，因此，在设置你的官方账号时（无论哪个平台），加上这两个关键字是提高曝光的重要方式之一哦。

　　例如：馆名为ABC，那么官方账号的名称可以叫做“ABC瑜伽”。这样，用户在搜索“瑜伽”的时候，会提升你被发现的可能性。

　　这个名称基本混合了该宝贝的作用—— 后弯、瘦腿、开背；使用者使用的不同目的—— 健身、瘦腿、开背，充分扩大打击面，其中“圈”这个字，更是把瑜伽轮被误会叫做“瑜伽圈”的可能性也包含其中，真是花了不少心血在词条的研究上了。

　　回归正题，国内市场混战一片，微信、微博、美团点评，这些面向国人的渠道通路已水泄不通，但，你可能忽略了另一个大群体。

　　不知道你有没有这个感觉，作为一名瑜伽练习者，之后的旅行就不再“单纯”，非要带着垫子才安心；而景点美食，也已不再是唯一主题；拜访当地的瑜伽馆，是旅行 To-Do-List 的必选项目。

　　你所见到的国外练习者，很可能是长期逗留中国或是通过口口相传引来的极少部分，还有更大的流动群体没有被触及到。

　　虽然国内的瑜伽老师，大都有着双语授课的能力，但自己的官网只有中文。这对于老外们而言，是最大的障碍。

　　国外用的是脸书Facebook、Instagram，我们用的是微博、微信，推广渠道没有交叉，更别说能“遇上”了。

　　比如类似，这家2013年开发的瑜伽之旅预定网站，面向全球，旨在让广大瑜伽爱好者在旅行的同时，享受瑜伽的学习，在旅途中，认识同好。

　　更重要的是，该网站目前几乎还看不到中国的瑜伽馆，相对于瑜伽业已成熟的欧美、印度国家，这片战场在国内还未形成竞争态势。

　　打开该网站页面，拉到最下方，最左边一栏，找到“Add／Manage your business”，点击进入，按步骤注册即可。

　　（由于图片无法显示，需要的线;公号，在历史文章里找到：my 经营 推广自己的瑜伽馆，你还有这片地没开发！）

　　要提醒的是，你所提供的瑜伽课程（或活动），必须填写住宿信息，也就是说，你的课程（或活动）价格里，需要包含住宿费。

　　本公号今天推荐的网站，拥有约17500种课程选择，无论是初学者还是长期练习者，或是体验派小白，都能找到自己钟意的课程。

　　你可以在页面最上方的菜单栏里，找到并点击【US$】，在下拉选项中选择“CNY”，所有课程将以人民币的价格呈现，方便价格比对。

　　除了常规的热瑜伽、阿斯汤加瑜伽、流瑜伽等选项外，还有从用户目的出发的分类，如“想出出汗”的瑜伽之旅、修复类、健身减脂类，还有注重心灵之旅的冥想类课程，等等。

　　除此之外，也有面向渴望成为专业人士的TTC200、300等课程，但选择这些课程的时候要注意，你的签证是否允许你在当地逗留超过30天，尤其是TTC300，通常需要40～50天的逗留时间。

　　老外们的评论可谓是相当“直接”，你可以看到各种理由的“不喜欢”，当然，也有澎湃、不吝溢美之词的赞叹。他们不会碍于情面地“只挑好的说”，可参考度很高。

　　如果定位在低端或中低端，你会发现忙来忙去最后没有赚到钱，甚至在赔钱。定位在中高端，不仅仅意味着价格，瑜伽馆收费标准其中一条是所在地的平均工资，瑜伽馆选址应该在人员收入中高端以上的地方。

　　瑜伽馆所在建筑体外部环境、整体档次要在中高端以上，馆内装修也要在中高端。所有的东西都是匹配的，你才有成功的机会。

　　5、瑜伽馆主的素质。有馆主反馈，定这么高的价格，没有会员接受，没有人买，大家就只能接受不到1000元的年卡。

　　我们每个人都应该去反省，不是会员接受不了价格，是你自己接受不了这个价格，这是首要原因。我们要把自己的生活习惯培养成与中高端客户相符，才能够跟这样的人群契合。不是一定要有多少钱，而在于生活品质、生活追求、生活习惯要一致。如果你的生活习惯达不到这样的水准，但是开了针对中高端人群的瑜伽馆，你会发现HOLD不住，且吸引不来高消费人群。

　　一些店面装修的非常好却吸引不了人，是因为经营者本身的个人魅力和档次，达不到的中高端人群对他的信服和追随。

　　（1）建议做瑜伽工作室，面积不要超过150平米，最好只做1个教室，最多做成1个大教室和1个小的私教室。

　　（2）因为你一旦涉及到管理人员就会很麻烦，专业瑜伽老师一般不擅长做人员管理。这种情况有一个变通的方法：两三个老师，大家合伙开1个工作室，大家可以均摊房租，各自维护各自的客户，这样不涉及管理，大家是一种合作的关系。

　　2、自身比较讲究生活品质，有经营管理经验，热爱瑜伽，学习过瑜伽专业课程，但不是专业瑜伽老师，只是懂瑜伽im电竞官方网站入口。

　　（1）比较合适经营综合性瑜伽馆，面积可以考虑在150平米以上，比如说大概300到500平左右比较合适。

　　（2）你的个人生活阅历、追求、生活品质都在中高端，自然而然地吸引到相应的客户群体。开中高端瑜伽馆你HOLD住，不会感觉很吃力。

　　（3）你的利润空间一定要够，因为连锁店的管理层级多，如果你没有足够的利润空间，聘请不了那么多人。

　　1、（1）现在三四线城市是瑜伽行业非常活跃的地区；（2）一些二线城市瑜伽馆由旺盛期开始往下走，不像以前挣钱那么容易；（3）超大型城市，瑜伽馆生存空间越来越小，经营压力越来越大。

　　2、练习瑜伽的人越来越多，而且认知瑜伽的人也越来越多。从2001年至今，十多年的时间，瑜伽馆遍布祖国各地，甚至连五线、现在是瑜伽大众化发展阶段。（1）有越来越多的人练习瑜伽；（2）我没有钱去办会员卡，也可以练瑜伽。

　　4、河北专门有一个瑜伽村，整个村子在推广瑜伽。当普通的大众、普通的乡村老百姓，大家都在练习瑜伽的时候，可以想象一下，你的瑜伽馆利润空间在哪？要还像以前的发展模式，瑜伽馆肯定是做不下去了。瑜伽已经不是一个高端的或仅限于一些白领、金领来去练习。

　　5、现在互联网技术的发展，使得大家在学习瑜伽，更加轻松便捷，可以通过各种渠道获取瑜伽信息，开实体店瑜伽馆的经营压力越来越大。因为会员可以选择到瑜伽馆里上课，也可以选择在家通过网络视频学习。

　　（1）如果你自己是瑜伽老师自己开馆，由于你的魅力还可以让你去维系一定的会员数，但是你的店面不能大，店面太大你会撑不住。你不代课的线）如果你是给别人打工，有很多的会员很认可你，要不了多久，你自己就会去开工作室。

　　1、如果你的瑜伽馆会员人数在100人以内，用不用软件问题不是太大。因为100人以内的会员数量，基本上是可以记住的，经常出勤的人可能就三五十人，管理起来难度不算大。

　　3、瑜伽行业从业人员的文化水平素质并不太高，不是每个人都能熟练使用电脑，甚至有些人不太会用。这会导致软件系统推行当中会遇到一定的问题。

　　4、不是花钱买管理软件了，我们的瑜伽馆就能经营好，这两者之间不是必然关系。只能说是有了管理软件可以提高我们的管理服务水平。

　　（1）会员生日到期了，管理软件自动提醒；（2）会员的出勤可以通过刷卡记录；（3）软件与微信小程序相连，不需要做会员卡，直接用微信登录，比较方便。

　　有些管理软件是基于对方的网络平台，只给开放授权，是在他的平台上进行管理。虽然对方可能会承诺你的会员信息随时可以下载等，但必须要小心，因为你所有的会员资料都进入到了第三方平台，不在你的控制和掌握之下。

　　这容易造成你的会员信息泄露，有些人就是靠卖会员信息的，有些人是为了打造自己的大数据平台，有很多客户信息都在他的平台上，然后他通过这些去吸引投资。

　　不要把瑜伽馆搞得太大。如果你热爱瑜伽，自己从中受益了，你愿意去教授给别人。最佳的方案是你拥有一家面积控制在150平米以内的瑜伽工作室/瑜伽馆，店面上不上管理软件系统，你自己来确定。

　　比如，经常有些朋友在微信上问“新开的机构，怎么招到更多的学生？”“招到的员工不做事怎么办？”等类似的问题。

　　放到机构经营过程中，就会出现很多很多的标准。比如，投资总额最高不能超过多少，什么时候一定要招到多少学生，招到这些学生需要拿回来多少名单，每个销售要有多少个上门，机构成本要控制在什么程度才能有利润等。

　　深学邦独到之处在于，通过帮助机构建立经营标准，找清楚各个维度盈利边界，最后指导企业主去落地。

　　10年教育行业运营实战及精细化数据管理经验；6年私域流量及个人IP变现践行者；2016年开始0成本创业，实现0市场投入产出数百万/年，近4年，长期致力于帮助教育机构搭建精细化数据管理体系。

　　走过全国５０多座城市，为１００多家机构搭建过精细化数据管理体系；并顺利将亏损额最高达３６０万的机构扭亏为盈！

　　我个人认为呢，这并不是个人工作室会出现的问题，就算是大的会馆也会出现有小教室这样的情况，甚至对于有些人来说，一个教室装30个人和20个人之间并没有差别。

　　这类人他看中的可能是垫子之间的间距，空间的大小，以及在特殊时期的个人安全问题，又或者说在意夏天大家在教室里热汗淋漓。但是这类人自身愿意去上人少的课，但是不愿意去为像上述情况的课买单。所以这个事情是一个很平常的事情，那么，我们需要看看如何凸显小班课的价值，让会员能够心甘情愿的为小班课买单。

　　第一点就是我们考虑一下有没有大器械。这个差别是非常明显的了，就比如说我上普拉提课，没有其他工具的垫上的普拉提课和有器械工具的普拉提课练习效果肯定有不一样。同时使用大器械的老师也会比垫上的老师更优质一些，因为垫上普拉提比起大器械来说是属于比较基础的内容。

　　第二个就是小班课是否具备一定的功能效果。比如说这只是一个普通的瑜伽课，课名叫“刘瑜伽”之类的，那么这基本上是大课，那要是像什么“肩颈理疗瑜伽”之类具备功能性的课程，那它是具备小班课的价值的。

　　第三点就是时间的长短。比如一节团课60分钟，除去头尾时间，线分钟，那么在场地以及客户数量都差不多的情况下，对于一些离瑜伽馆比较远以及想要达到训练效果的人来说，肯定会想要去选择一节时长更长的课因为时长更长的课。

　　第四点就是课程开设周期。比如团课，我们就是一节一节的，早上一节伸展瑜伽，中午和晚上又是不同的瑜伽，但是小班课根据功能特色上课的情况下，可以一期一期的上，具备成套和流畅的课程体验，效果更明显。

　　对于小班课和大班课的区分，可以让小班课在老师的资源上更有优势，比如一些名牌老师，资深老师，教学总监或者创始人来上课。

　　，和人才培养发展计划。相当于明星艺人和经纪人公司，场馆与老师是互相成就的。运营人才大多集中在一线城市，因为一线城市的商业模式更完善，人才视角更宽泛。所以我们需要用一线城市的人才标准，去完成跨城市的培训和教育。

　　成熟的运营体系任何行业都有盈利的底层逻辑，那瑜伽要实现盈利的底层逻辑就是场馆的“强大的运营体系”，在专业运营体系下决定了场馆里的人说什么、事情怎么做、如何去做、怎么做更好，也就是标准化与专业化。体系的存在意义是让场馆运营不只是靠某个人的经验，当一个小白入职，通过学习这套“运营体系”能够快速上手、成长、独立向外输出，这就是运营体系的重要性。

　　标准到位的服务客户来练瑜伽买课程，买的也是体验感，也就是买服务，服务是否到位也决定了馆内的客户留存能力。服务可以从哪做起？可以小到每个会员进来时的打招呼、场馆用品是否及时清洁、课堂教学上不区别对待新老会员...耍小聪明对会员使用所谓的套路，信任一旦丢失就是无法弥补的。

　　一切都从会员自身需求出发，做到真正为ta去考虑，要记住任何事情都是相互的，真诚是会被感受到的，当一个会员被真诚打动敞开心扉时，对你产生的价值一定是终生的。