im电竞官网首页教练技术基础知识1、教练技术基础知识教练的使命就是 因成就他人而成功！教练（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练不是什么？教练不是顾问，并不是某个领域的专家，不提供解决问题的方案 ，而是支持你自己去发现早已潜藏在心中的属于自己的最适合的答 案；教练不是老师，甚至不比你懂得更多，并不灌输概念和知识，但 他能支持你发掘自己的潜力和智慧；教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是支持你提升自己 管理情绪的能力；教练不针对你的过去，而关心你的未来；“对人不对事”，不提 倡“对事不对人”，因为事情是由人解决的，教练相信并支持你自 己解决；教练不是知识训练或者技巧训练，而是一种拓展信念与视野的能 力和习惯的培养；教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对 方看到更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。教练是什么？管理教练是陪伴者，他能站在当事人的立场上，看 您所看，听您所听，感受您所感受的，更能见您所 不见、听您所听不到、感受您所感受不到的。 管理教练是促进者，在教练当事人的过程当中，教 练如同火箭的

　　2、催化剂，充当了促进者的角色。管理教练是当事人生命旅程中的忠诚支持者。当事 人的目标就是教练的目标，在当事人实现目标的过 程中，管理教练永远是支持者。教练的三大作用指南针、镜子、催化剂。像指南针-教练是一个有方向的过程，没有目标就没 有教练；但是指南针不会告诉你什么是正确的方向，因 为目标是你自己制定的。 像镜子-教练是一面会说话的镜子，如实的反映人们 当下的状态；镜子不会告诉你如何穿衣服，但镜子会让 你看到自己穿的怎么样。 像催化剂-教练相信你已具备变化的所有条件，他只 是帮助你行动更快一点，像催化剂一样企业教练与传统管理区别企业教练管理技术：企业重心转向创造新知识，管理中注重激励与启发，以此来发挥员工的潜力。传统的管理：以指令为主管理者喜欢给意见，依赖规章制度进行管理，注重解决问题。企业教练的主要目的： 1、帮助企业中所有的个人懂得学会及如何为自己思考问题；2、帮助管理人员学会如何运用教练技术；3、帮助领导者懂得创建“学习型组织”。企业教练协助企业 解决问题 达成目标 计划行动 改善决定 跟进企业执行行动计划，共同寻找突破障碍的方法和途径发现被教练者的强项，充分运用达致最好 表现 企

　　3、业教练工作坊的内容：l价值观的教练l目标的教练、l愿景的教练l战略规划的教练l制定行动计划的教练l企业中创建教练技术文化的方法与步骤l职业生涯的发展教练l时间管理的教练l训练管理者成为教练 教练在企业中的具体作用清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管 理效益； 激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者 看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多 的可能性，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性； 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效； 获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立； 使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升 ； 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升 表现并达到共同目标； 发挥人力资源的作用，将合适的人才放在合适的位置； 协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。企业教练技术四步教练技巧：理清目标、迁善心态、反映、目标行动四种教练能力：聆听、发问、区分、回应真我价值系统、九型人格、360度回应工具、文化差异、身体意识与太极、情商与禅修、教练身心语等。教练与学习型组织教练技术是创建学习型企业的有效工具。

　　4、教练技术能有效改善参加者的心 智模式，激发团队学习，缔造建立学习型组织的强大基础，并在有效团队 的前提下，引发创建共同愿景，使团队及团队成员迈向自我超越的旅程。教练与人力资源深入探讨及完善企业现有的人力资源架构及制度。通过教练服务与建立企 业教练文化，能更有效地选择、培养和保有组织专才。教练与领导力教练技术让领导者看自我管理模式，调整心态，并学习新的领导技巧。从 而提升领导个人魅力、团队感召力，挖掘团队潜能及提升团队表现，调动 团队达成卓越目标。教练与企业文化企业文化是整个组织的灵魂和基础。教练支持企业建立对内符合企业使 命、宗旨、有成效；对外具特色、能彰显组织能力的企业文化。教练与企业变革 发掘团队对改变的看法、理解及感受；清晰团队对改变的关注、 恐惧及抗拒；建立一个乐观、积极、主权、正面的心态去面对改 变、策动改变，推动企业发展与创新。 教练与组织沟通 教练承诺于被教练者的承诺，通过有方向性、有策略性地沟通， 支持被教练者达成目标。在过程中建立高效、健全、有价值的沟 通渠道；培养开放、坦诚、主动、相互尊重的沟通心态。 教练与市场营销 了解团队营销方向，并以教练技术理清目标，建立一个超越以往 思维的范畴，让个人订立进取的目标及拟定个人的突破。引发有 策略、具冲劲、高效能、目标清晰im电竞官方网站入口、团结一致的营销团队。 教练与经营策略 通过提升解决问题的能力，使团队看到以往的固有信念及假设如 何限制他们最大限度地发挥潜力，进而冲破这些限制，创造更多 的可能性。

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