im电竞官方网站团队教练理论课程培训pptMBO(目标管理)模式:70年代.注重效率,大规模生产,”下命令与高度控制”来实现大规模 生产的标准化.

　　TQM(全面质量管理)模式:80-90年代后,由卖方到买方市场,消费者需求由基本的 需求转到高品质的需求.企业最有效的管理模式就是TQM,最大限度的保证产品质量, 满足市场的需要.

　　P是通过技术,培训去增进的.我们一直努力的提高p以期望来提高我 们的P. 教练现在要做的是减少i来提高P.减少干扰也就是心态迁善了.

　　COACHING(教练型管理)模式:21世纪,市场不再满足于品质与品牌,更多的追求新 创意与新体验,传统的命令/掌控和TQM无法解决创意与创新,而只有通过”激励,激 发,挑战”来实现.最有效的就是教练型管理.

　　□ 教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，着眼于对方行为背后 的心态，着眼于激发人的潜能。 □ 教练不是顾问，不提供解决方案im电竞官网，而让你自己去发现。 □ 教练不是老师，不会告诉你问题的答案，甚至不会比你自己懂得更多。 □ 教练不是心理医生，不会平复你的情绪，让你自己管理情绪。 □ 教练不针对你的过去，只针对你的未来。 □ 对人不对事,利用教练技术帮助受训者，洞悉自己。

　　学习团队教练技术,我们首先要了解自己固有的管理模式的倾向,以协助我们避免固有管理 模式对学习的干扰.

　　• 市场激烈的竞争 • 内部与外部客户的要求提高 • 市场中的变化速度加剧 • 全球化,企业改组 • 减低成本 • 没有优秀人才 • ……

　　这些问题的根源与核心是”人”.管理的焦点也将是人,而非政策.产品….真正的”以人为 本”的管理模式.

　　人出现”死火”的原因是面对”改变”.容易将焦点定位在损失上,而不会将焦点放在机遇,学 习与提升上.而社会的变化已经成为主流,企业人面对改变的态度决定了企业的生存力与竞 争力.

　　在以下模式中,最容易对学习教练产生干扰的是”顾问型”.稍有不慎,就会在教练过程中急于 给方法,走入”技术”领域,偏离”心态”的方向.

　　教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘 潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达成目标。

　　教练的工作就是要将客户因为改变而死火的客户对于改变的态度由批判改为启发.只有企 业的所有人将改变看成一次学习的机会,企业才能真正的”以人为本”的健康发展.

　　■ 请将手机关闭或调为静音,保障良好的学习和交流氛围. ■ 开放的学习心态,寻求改善的可能性. ■ 彼此为镜,同伴间相互的坦诚交流有助于提升学习效果. ■ 体验与互动是学习的关键,交换名片相互认识.