im电竞官方网站入口瑜伽品牌打造文化体育新体验历经两年半的飞速发展，Wake已成为中国瑜伽行业的领先品牌。凭借对传统瑜伽行业的模式创新，吸引了千万量级的用户，也受到了资本市场的欢迎。近日，Wake又宣布获得A+轮融资，投资方为上市公司三七互娱。一直以来，Wake创始人熊明俊对于“互联网+体育”有着成熟完善的商业模式思考。那么，其又是如何实现跨越呢？

　　2016年1月，Wake APP正式上线，通过线上瑜伽视频教学到线下瑜伽馆的辅助支持，Wake获得了500万高质量用户，并在一年的时间里获得3笔融资。

　　商业模式初具雏形之后，2017年，乘着知识付费的风口im电竞平台，Wake实现了线上免费内容到付费内容的转变。

　　用户付费习惯的形成不是一朝一夕的事，但熊明俊表示，Wake实现免费到付费的过程还是非常顺利的。“我们早期获取的用户本身就是高消费用户人群，加之现代女性对健康变美愿意买单，对于付费用户的增长我们保持乐观态度，而且市场也验证了我们的模式是可行的。”熊明俊说。

　　在早期阶段，Wake APP上提供大量免费瑜伽视频教学，让瑜伽爱好者可以得到基础学习。在向付费内容转变的过程中，Wake在内容的搭建上也进行了全面升级。除了基础课程内容外，还找来了国内外优质的瑜伽老师录制了高端精品课程，并且更有针对性地从脸到脚、从青春期到更年期，所有课程按系列呈现，每个人都能从中找到适合自己的内容。

　　知识付费、内容付费正在发展，Wake瑜伽在这个风口上，围绕健身、饮食、情感、服装搭配等打造泛瑜伽内容，从瑜伽用户开始扩散到更广的人群。

　　做互联网产品的人都了解，现在获得单个用户的成本越来越高。因此，Wake瑜伽的定位更偏重内容而不是工具属性。

　　“工具的产品壁垒相对较低，Wake一直不是一个互联网工具，它主要承载内容和用户行为，其中内容占了很重。”熊明俊说。

　　在互联网创业的案例中，很多平台产品在风口之时蜂拥而至，前期以烧钱模式争夺市场，而形成恶性竞争甚至两败俱伤。反观许多内容创业者，却能在各自领域占领一席之地，在市场良性竞争、共同前进。

　　对于Wake来说，熊明俊同样以内容为重，在瑜伽内容输出方面构造了较强的防御壁垒，无论是内容质量、数量、口碑、用户黏性、品牌知名度等方面，都不是后来创业者能够短时间用烧钱模式能超越的。

　　在吸引用户方面，Wake没有大量地在市场上花钱购买，而是更多地通过品牌产品裂变，依靠口碑传播让用户自发分享，从而形成产品流量的大量提升。这其中，引发用户分享的关键就在于内容本身。

　　Wake团队本身并不是瑜伽行业出身，包括熊明俊本人在内，他曾是游泳运动员，但他迎着互联网的风口前进，以一个“外行人”的身份颠覆着这个行业。

　　熊明俊称，Wake要做一家有温度、有人情味的瑜伽品牌，一个女性文化健康品牌。“未来它是一个有情怀和正能量的品牌，有一群对生活有高要求的群体，Wake成为瑜伽的代名词。”熊明俊说。

　　谈到线下旗舰店，他表示这是对品牌的一个支撑，是品牌的“形象店”，能给用户最直接的品牌体验。今年的月份还可能上线电商功能，作为生态链的有益补充。

　　对于新一轮融资后的计划，熊明俊表示一部分资金会用于人力升级，加大人力建设和企业文化建设，另一部分则进行大规模的品牌传播，继续深耕打磨线上内容。

　　目前，Wake注册用户近1000万人，上线年下半年开启内容付费后，至今收入已超1000万元。

　　对于未来的发展，Wake希望成为一个“漏斗”，将最核心的用户过滤出来，留下最忠实的瑜伽用户。熊明俊表示，瑜伽的用户可能达到国家总人口的20%至30%，未来中国可能有2至3亿的瑜伽用户。返回搜狐，查看更多